出品｜《态度》
作者｜定西
· 大模型的价格，未来十年要涨10-50倍之间。
· 虽然科幻小说里的AGI还没来，但把物理世界和数字世界自动化的AGI已经来了。
· 我每个月最少要投一个亿研发，少于一个亿肯定进不了任何模型领域的第一梯队。
· 技术是全球通吃的，出不出海不重要，你在哪都有市场。
· 只有会做减法，才会是一家成功的企业。
· AI编程浪潮真的来了，以前你觉得不靠谱，现在你回不去了。
· Sora失败只是产品形态不对，做视频大模型肯定是能挣钱的。
这是天工AI董事长兼CEO周亚辉的最新论断，他前所未有地坚定拥抱AI，在近期的中关村论坛，天工AI发布了Matrix-Game 3.0游戏大模型、SkyReels V4视频大模型、Mureka V9音乐大模型。而这三款模型都进入了全球第一梯队。
周亚辉认为，AI短剧与AI音乐已在海外跑通商业化，但下一阶段关键不在深度本地化，而在于建立一套面向全球主流审美与文化范式的规模化内容生产体系。他强调，短期内不可能覆盖20多种语言与几十个国家的差异，应优先构建PGC与PUGC的工业化生产能力，在3年内实现主流内容的规模化供给。
周亚辉指出，AI对企业组织的冲击已经开始显现，AI编程工具正在迅速替代传统开发方式，“不用都不可能”。在商业层面，他判断真正的核心战场并非Chatbot，而是企业软件与Agent市场，规模可达5万亿至10万亿美元。未来AI的终极形态不是单一工具，而是能够自动完成数字与物理世界工作的系统，这也意味着企业将成为主要付费方。
在策略上，周亚辉给出明确底线：每月至少投入1亿元研发，否则无法进入全球第一梯队。但预计2026年开始产生收入。他同时强调，中国AI企业出海的核心竞争力只有技术，“技术做强，在哪都有市场”。在行业趋势上，他预判大模型价格未来10年将上涨10倍至50倍，具备壁垒的公司将持续获得溢价能力。
以下是《态度》栏目等与周亚辉对话精华实录：
提问：你们的AI短剧和AI音乐是海外商业化最成功的两个板块，如何巩固优势？如何继续做好本地化？
周亚辉：我们做海外版，没办法完全考虑到20多种语言，几十个国家如何去做足够的本地化，这不是第一步就能干的事情。我觉得第一步迈得过去的事情是你怎么样能够建立一套适应绝大多数国家审美标准、文化标准和内容范式的规模化PGC生产体系和PUGC生产体系。
在3年之内，只要把符合主流审美、主流文化、主流故事和主流范式的PGC、PUGC的标准给规模化做起来，把这点做好就够了。
提问：今年agent很火，你怎么看待token对于整个组织对于整个业务带来的一些变化。
周亚辉：作为一个企业领导者，你如果看到这个事情要必将发生的时候，你需要告诉大家必须要进步。我们只是告诉大家AI编程这个浪潮真的来了，早点适应比较好。他以前可能觉得不靠谱，不想用，现在你让他不用都不可能了，他自己每天的代码直接就用AI全部生成了。
提问：您之前预测C端产品在3～5年之内会出现一个杀手级产品，但是我们前日子看到Sora退场，是否意味着这种视频生成类的C端产品的爆发会推迟？
周亚辉：我预测说肯定会有一个偏搜索类的杀手级产品，最后大家才看到，豆包、ChatGPT出来，变成3亿DAU的产品，包括千问。Sora的失败，只是证明它这个产品形态不对。未来肯定会有视频类的杀手级产品，但不是Sora而已。只有会做减法，才会是一家成功的企业。
提问：OpenAI给出的理由是它的成本太高，每天烧掉近千万，所以转向了一些回报率更高的产品。
周亚辉：不，做视频大模型肯定是能挣钱的，他自己做得不好不能怪市场不好。
提问：你们在AI上的投入决心是很重的，反映在财务报表上研发费用和销售费用都双高。那在造血能力和技术投入之间，你们有设定投入底线吗？
周亚辉：底线就是要保证模型在全球处于领先，最少需要多少算力，那需要多花多少钱。我觉得每个月最少要投一个亿的研发，少于一个亿肯定进不了任何一个模型领域的第一梯队。
过去3年，我基本上每年亏12亿～15亿。前面3年，不管是上市的智谱，还是没上市的kimi，他们在过去3年几乎也都没啥收入。2026年开始会有收入，那就看什么时候能把那12亿研发投入全部挣回来，我觉得2028年肯定能挣回来。
提问：作为海外收入占比超90%的全球化的AI企业，您认为中国的AI企业出海在全球市场上核心竞争力是什么？
周亚辉：最强的竞争力就是技术。中国有太多科学家、工程师，大家日以继夜不停研发技术。我们做游戏世界模型已经两年多了，可能要到2028年，大家觉得这个时间太长了，时间太长为什么要干。但我的意思是，如果今天不干，我不可能赢啊！
提问：对于出海的初创企业，从0~1去做增长，您认为突破口在哪里？
周亚辉：技术是全球通吃的，所以其实出不出海不重要，你技术做牛了，你在哪都有市场。
提问：你怎么看不同AI公司之间，tob和toc的不同战略选择？
周亚辉：中国大模型公司有很多做过定制化，但这个路不适合我们，太项目化了。toc是比较适合我们的。音乐、视频、游戏，我们都会去卷，任何市场竞争都是需要卷出来的，不能因为卷就不做。
提问：你提到AGI其实已经来了，但实际上各个公司之间的竞争还在持续。您觉得接下来大家会比拼什么？都去抢生态、抢入口吗？
周亚辉：通用的AGI是没有来的，大家幻想的科幻小说里面的AGI是没有来的。我把AGI定义为能够把所有物理世界的工作和数字世界工作都自动化跑起来，我觉得已经来了。
我觉得现在最大的市场是企业软件市场，这是最大的市场。飞书和钉钉到底能不能吃下这个市场，我不知道。但这才是5万亿到10万亿美金的市场。在美国，所有SaaS公司都想往这个方向走。Anthoropic的CEO说过，原来的软件和工具不会消失，但你原来是什么样就是什么样。
提问：最近科技圈有个话题是涨价，你们的产品后续有没有提升价格的计划？
周亚辉：对，我们音乐模型可能今年就会涨价了，我现在提前预告，新的视频模型出来也会涨价。未来我觉得会持续涨价，可以预见大模型的价格，未来十年要涨个10倍到50倍之间。
提问：您如何看待kimi即将港股上市？
周亚辉：这两个清华校友都是让我极其敬佩的。智谱的唐杰老师和kimi的创始人（杨植麟），这么年轻能够把模型做这么好，完全把清华的优势发挥到了极致。
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